Як підприємству у складних умовах сьогодення вдається досягати хороших виробничих показників, залишатись привабливим роботодавцем і при цьому ще знаходити ресурси на реалізацію важливих соціальних проєктів.
Детальніше про компанію та підприємство в інтерв’ю для Дніпро Регіон розповів директор ПрАТ «Оріль-Лідер» Олександр Сплодитель.
Які ключові результати роботи підприємства за минулий 2024-й рік? Чого вдалося досягти, а що стало викликом?
— Наші пріоритети не змінилися. Як і раніше, для всієї компанії МХП, до складу якої входить «Оріль-Лідер», це: продовольча безпека, забезпечення українців якісною їжею, підтримка економіки країни та місцевих громад.
Минулий рік був непростий, але нам вдалося виконати багато роботи задля підвищення ефективності виробництва, а також покращення умов для наших працівників.
У 2024-му році ми модернізували цехи утилізації, відділення різки та фасування.
Ми пишаємося стабільністю виробництва, попри виклики сьогодення, підприємство не лише зберігає темпи виробництва, сплачує податки в повному обсязі, а й підтримує співробітників, військо та громади.
У 2024 році птахофабрика «Оріль-Лідер» сплатила до бюджетів усіх рівнів майже 481,5 млн грн у вигляді податків.
Сумарно всі підприємства компанії МХП перерахували до бюджетів усіх рівнів 7,6 млрд грн у вигляді податків, внесків і зборів. Протягом 2022–2024 років, зокрема в період повномасштабного вторгнення, компанія МХП загалом перерахувала до бюджетів 18,2 мільярдів гривень податків.
Не можу не запитати про те, як змінилася команда у 2024 році? Чи складно було залучати й утримувати кадри?
МХП – це місце, де люди будують свою кар’єру на десятиліття. Деякі працівники працюють на підприємстві понад 40 років, передаючи свій унікальний досвід у сучасне виробництво.
— У мене є радник, який працює з моменту заснування фабрики, — розповідає Олександр Сплодитель. — Він має безліч ідей, які ми втілюємо в життя. Такі фахівці мотивують та підтримують молодих спеціалістів, які лише починають свій шлях у компанії. В принципі, у нас є окрема програма наставництва — кожен із новачків отримує супровід та підтримку під час адаптаційного періоду. Зокрема це дозволяє залучати працівників, робити для них умови ще комфортнішими.
На підприємстві впроваджена програма медичного страхування «МХП-Здоров’я», відкрито кабінет лікаря, а, за потреби, вузькопрофільні фахівці призначають додаткові обстеження. Ми навіть відкрили на підприємстві аптеку, щоб людям було зручніше. МХП — компанія, що піклується про своїх працівників, і для нас це не про слова, а про конкретні дії.
Також ми постійно залучаємо працівників до занять спортом, організовуємо внутрішні змагання. Для підтримки ментального здоров’я влаштовуємо зустрічі з психологами, а також розважально-пізнавальні поїздки, наприклад у Національний музей народної архітектури та побуту України чи на концерти. Робимо все, аби підтримувати один одного.
Як воєнний час впливає на розвиток команди?
Воєнний час вносить свої корективи у всі сфери життя, проте МХП залишається надійним роботодавцем і простором для професійного розвитку. Компанія не лише зберігає робочі місця, а й активно допомагає працівникам освоювати нові навички, відкриваючи перед ними нові кар’єрні можливості.
— У співпраці з Центром професійно-технічної освіти ми активно підтримуємо процес перекваліфікації працівників, — зазначає Олександр Сплодитель. — Крім того, люди мають можливість здобути додаткові спеціальності. Наприклад, електрик може освоїти професію слюсаря.
МХП руйнує стереотипи щодо “жіночих” та “чоловічих” професій. Наприклад, жінки-водії електронавантажувачів вже працюють на різних підприємствах компанії.
МХП завжди була і залишається місцем, де кожен може зростати, навчатися та отримувати нові перспективи, незалежно від викликів часу. Система внутрішнього навчання, професійних тренінгів та перекваліфікації дозволяє співробітникам розвиватися та рухатися вперед разом із компанією.
Важливим напрямом є програма дуальної освіти, завдяки якій студенти проходять практику безпосередньо на виробництві, а після завершення навчання стають кваліфікованими фахівцями.
Вже під час навчання вони офіційно працевлаштовані, за необхідності забезпечені житлом, отримують усі соціальні гарантії.
— У нас діють різноманітні освітні програми, зокрема й отримання другої вищої освіти, — додає Олександр Юрійович.
МХП пропонує співробітникам здобути ступінь бакалавра чи магістра, розглядаючи можливість компенсації до 50% вартості навчання за актуальними для виробництва напрямами.
Співробітники отримують повний супровід під час вступу, допомогу у балансуванні роботи й навчання, організовану практику на виробництві для закріплення знань. Це реальна можливість не лише підвищити кваліфікацію, а й розширити кар’єрні перспективи.
Разом із підвищенням кваліфікації наші співробітники регулярно отримують підвищення на посадах. Більшість нових керівників і спеціалістів – це ті, кого ми виростили всередині компанії. Кожна така історія – наочний приклад можливостей для кар’єрного зростання, які надає компанія. МХП – це простір для кар’єрного зростання, де цінують досвід і водночас допомагають отримати новий.
Чи змінилися підходи до виробництва? Які технологічні або управлінські новації ви впровадили?
Підприємства МХП є одними з найтехнологічніших в Україні, і ми робимо ставку на автоматизацію виробничих процесів. Зокрема, запроваджено систему диспетчеризації для контролю холодильного обладнання. Якщо раніше працівники були змушені особисто перевіряти стан холодильного обладнання, тепер діє система, яка автоматично сповіщає про можливі поломки.
Ми здійснюємо постійний моніторинг температурних режимів, що є критично важливим для виробництва продуктів харчування. Завдяки сучасним технологіям підвищується ефективність роботи, мінімізуються ризики, а наші споживачі отримують продукцію найвищої якості.
Як підприємство допомагає військовим? Чи були якісь особливі ініціативи цього року?
Ось уже три роки ми працюємо в умовах повномасштабного вторгнення. І допомога військовим, ветеранам та їхнім родинам – це один із важливих пріоритетів для нас. В компанії діє спеціальна програма «МХП Поруч», яка підтримує військових, ветеранів та їхні родини під час служби та після повернення з війни:
- допомога військовим частинам
- медобстеження, лікування і реабілітація
- правовий супровід
- психологічна допомога
- реінтеграційні заходи
- професійна адаптація
- безкоштовна лінія підтримки «МХП Поруч»
У межах «МХП Поруч» від початку війни компанія зберігає заробітної плати працівникам, які стали на захист України. За період повномасштабної війни 93 співробітники «Оріль-Лідера» стали на службу до лав ЗСУ. З 2022 року ми допомагаємо з лікуванням, реабілітацією та надаємо матеріальну підтримку пораненим та сім’ям загиблих працівників.
Від початку повномасштабного вторгнення підприємство «Оріль-Лідер» допомагає всім, хто потребує цього найбільше. Одним із ключових напрямків є надання власної продукції, зокрема курятини, тим, хто опинився в складних обставинах або в прифронтових зонах. За час війни компанія безкоштовно передала понад 13 тис. тонн курятини.
Окремо на підприємстві підтримують культуру корпоративного волонтерства. Акція з підтримки донорства стартувала в компанії у 2020 році й відтоді щорічно проводилася практично на всіх підприємствах МХП один-два рази на рік. З минулого року дні донора на «Оріль-Лідері» проводяться на регулярній основі, де працівники здають кров для поранених бійців та цивільного населення. Тільки за 2024 рік близько 400 працівників стали донорами. Це – 1200 врятованих життів.
Серед пріоритетів компанії та підприємства — підтримка громад. Розкажіть про взаємодію. Які проєкти реалізували для місцевих жителів?
— Спільно з БФ «МХП-Громаді» підприємство розвиває та відновлює локальні громади, щоб там хотілося жити й працювати, — відзначив Олександр Юрійович.
Насамперед допомога стосується розвитку малого бізнесу та підтримки соціальних ініціатив. Так, з 2022 року в межах конкурсу бізнес-ідей «Роби своє», «Роби своє з KURATOR» та «Агрокебети. Рости своє» у Дніпропетровській області підприємство спільно з «МХП-Громаді» підтримало 17 малих підприємців. Загальна сума фінансування становить 2,074 млн грн.
З-поміж підтриманих бізнесів є підприємства переселенців, військових і ветеранів. Одне з них – «Зелений гай», – родинна ветеранська справа. Це повний цикл виробництва сиру. Родина має власну ферму й працює над розширенням асортименту продукції.
Також підприємці впроваджують різні соціальні активності для ветеранів і їхніх родин: у 2024 році через проєкт «Сила саду» на сеансах гарденотерапії відбувалася реабілітація ветеранів з тяжкими пораненнями. Загалом 72 ветерани та члени їхніх сімей висадили понад 1000 рослин, – додав Олександр Юрійович.
Крім цього, ми турбуємося про здоров’я людей в громадах. Торік у співпраці з Фондом «МХП-Громаді» ми реалізували проєкт «Скарбничка здоров’я». Бригада лікарів НДСЛ Охматдит МОЗ України оглянули 250 дітей с. Єлизаветівка Петриківської громади. Вчасне медичне обстеження дає змогу більше дізнатися про здоров’я і своєчасно реагувати у випадку, якщо починається якесь захворювання.
Які плани та ключові завдання маєте на 2025 рік?
— Серед основних планів на цей рік – максимальне впровадження автоматизації.
Звісно, продовжимо працювати в напрямі підвищення фінансової стабільності та забезпечення сталого розвитку підприємства, підтримувати працівників, надавати стабільну роботу, розвивати громади, допомагати нашим захисникам, ветеранам та їхнім родинам.
