Керівники «Оріль-Лідер» навчаються за People Management

Модульний курс People Management – це програма з навчання та розвитку управлінських якостей, розрахована на керівників різних рівнів.

Окремо талановитих співробітників багато, згуртованих команд – одиниці. Саме будувати команду вчаться керівники «Оріль-Лідера». Ключову роль в успішній команді відіграє розвиток комбінації довіри та технологій. Співробітник має довіряти керівництву, системі, колезі, запропонованим рішенням. Команда, в якій не потрібно контролювати кожен крок – ефективна команда!

Тренінги з People Management на підприємстві було розпочато ще до повномасштабної війни. Поступово навчальний процес відновили, й на птахофабриці стартував навчальний курс People Management 2.0. Новою тренеркою стала Юлія Конупа, старший фахівець із корпоративного навчання персоналу МХП у супроводі команди HR. Юлія представила свій авторський погляд на навчальний курс. People Management 2.0 дозволяє закріпити на практиці інструменти управління командами, які залишаться з керівниками в подальшій роботі. Також додалися два нові модулі, що доповнюють курс новими знаннями та можливостями для розвитку.

«Програма тренінгу будувалась на підставі корпоративних компетенцій, які своєю чергою прописані бізнесом. У період усього навчання учасники познайомились з демократичними підходами управління колективом, темою зворотного зв’язку, як інструменту управління ефективністю та загалом попрактикувались у комунікації. Усі інструменти, які отримують учасники ефективні та дієві, і за умови регулярного їх застосування, люди зможуть демонструвати певну поведінку. Учасники як завжди різні в тому числі й за рівнем керівних ланок. Мені цікаво, що у них завжди є своя думка, якою вони готові ділитись,» – розповідає про проєкт Юлія Конупа, яка проводить тренінги з 2022 року.

Управління персоналом також відіграє вирішальну роль у залученні та мотивації працівників. Важливо створити позитивне робоче середовище, в якому працівники відчувають, що їх цінують й поважають. Цього можна досягти за допомогою ефективної комунікації, програм визнання, надання можливостей для кар’єрного зростання та формування позитивної копоративної культури. Залучені та вмотивовані працівники з більшою ймовірністю будуть продуктивними, інноваційними та лояльними до підприємства.

«Це навчання дуже корисне. Воно вчить більше слухати колег та задавати їм правильні питання. Цікавитись життям та настроєм працівників та дякувати підлеглим за будь-які досягнення,» – розповідає про принципи відповідального лідерства Ольга Юзефович, завідувачка складу готової продукції.